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字节跳动在内部孵化和收购上已经有了严密的布局，又相继投资了一起作业、晓羊教育、新升力、孔明教育等教育公司，范围从B端到C端，从 K12 到高等教育，从软件到硬件，一网打尽，应有尽有。

　　至此，字节跳动通过内部孵化、收购、投资等手段，织出一张几近完整的教育拼图，覆盖了英语培训、K12 学科辅导、知识付费、数理思维、教育信息化的全产业链条，To B 和 To C 齐头并进。

　　而字节跳动进军教育的野心远不止于国内。张一鸣透露，目前字节跳动教育业务在北美已经有超过 5000 名外教，未来仍会为教育业务不断招募人才。此前，他还曾投资美国创新大学 Minerva，并成为该校董事会成员之一，好未来创始人张邦鑫也同样参投过这个项目。

　　张一鸣是个具有谋略性的创业者，也是一个出色的战略投资者。事实上，借力于互联网成长起来的每一位巅峰企业家都具备这种双重身份——对互联网巨头来说，投资是采摘低垂果实的最好手段。他们从根据地出发，采用合纵连横的战投战术逐步向外扩张自己的边界，构筑起一套可攻、可守的生态体系。

　　陈林说，“我全力投入教育业务已经一年多时间了。刚开始，我们团队叫 ZERO，因为一切从零开始。我今天穿这件T恤，就是我们的文化衫。等到业务慢慢起来，去年年底的时候，大家觉得，应该有一个独立品牌，承接教育业务，主要是因为，教育业务是一件和字节跳动此前的产品领域完全不同、但同样拥有巨大价值的事情。长期看，字节跳动的教育业务需要一个自己的品牌。”于是，大力教育成立了，未来，字节跳动旗下所有的教育产品将由大力教育承接。

　　底牌

　　“大力出奇迹”是张一鸣的口头禅，提得多了，逐渐就成了字节跳动的战略理念。“大力教育”承接了整个字节跳动尊崇的“大力”二字，这个品牌之于张一鸣、之于字节跳动的重要性不言而喻。在今日头条与抖音的增长神话之后，字节跳动急需找到下一个接棒者来续写神话，张一鸣需要给资本市场再讲一个好故事。

　　大力教育就是那个故事。

　　为何选择教育来做突破口？因为张一鸣对于自己手中底牌有最清晰的认知。
 

据欢聚时代 2020 年第二季度财报显示，截至第二季度，BIGO LIVE 移动端月活用户为 2940 万，同比增长 41.3%；此外，Likee 平均移动端月活跃用户同比增长 86.2% 至 1.503 亿。

　　不可否认的是，BIGO LIVE 和 Likee 等 YY 海外业务已成为欢聚时代主要的增长点。据最新财报显示，欢聚时代全球平均移动端月活跃用户同比增长 21% 至 4.571 亿，其中 91% 来自海外市场。

　　然而，在看似平静的“海面”之下，各种暗潮也开始涌动。

　　在看到 YY 海外业务的成功之后，国内短视频赛道的众多玩家自然不会错过这个机会。字节跳动的 TikTok 最先登陆海外市场并获得成功，截至今年 8 月 TikTok 在海外拥有 8 亿月活用户。

　　而在今年 6 月，快手打造的短视频产品 Zynn 在海外市场也一鸣惊人，凭借"撒钱"拉新的野蛮扩张手法，12 天就冲上了美国 iOS 总榜第一。除了字节和快手之外，腾讯阿里也在暗自发力。

　　2017 年 1 月，腾讯宣布与泰国数字内容平台 Ookbee 展开合作并成立数字内容公司 Ookbee U，将专注于打造集漫画、小说、短视频在内的社交分享功能的产品。同年，阿里内部也孵化出一款面向印度年轻人的短视频 UGC 内容社区产品 VMate，以普通人的生活记录和分享为内容。

　　一时间，YY 这一海外市场“拓荒者”陷入到激烈的竞争中。

　　除了众多对手的威胁之外，还需要面对政府的刁难。今年6-7 月，印度政府以“出于国家安全”为由，发布了 59 款应用的封禁名单，其中不仅有 TikTok，同时欢聚时代的 BIGO LIVE、Likee 等应用也包括在内。
 

入局是国内电竞产业进入发展快车道的标志，随着电竞逐渐被“正名”，其所受到的大众关注也吸引了更多关注，行业因此迎来了各路资本持续加码的阶段。

　　2016 年前后，电商巨头京东、零售巨头苏宁先后收购战队，此后，华硕 ROG、滔搏运动、Bilibili 以及 FunPlus 又分别注资 LPL 战队，将战队纳入公司化运营体系，成为市场推广的组成部分。与此同时，斗鱼、虎牙等游戏直播平台的快速发展，也在不断推动行业影响力更上一个台阶。

　　得益于资本加注 LPL，俱乐部的商业化运营有了更多机会，选手、教练的培养以及整个联盟的比赛模式都逐渐走向专业化，此时更优秀的战术打法和更科学的电竞选手培养方式才会慢慢出现。

　　因此，如阿 Bin 这样的年轻血液越来越多，毕竟，仅凭热血和理想的“李庄白肉”难以走到最后。

　　根据游戏博主游戏肥宅回忆，在资本大举进入电竞圈之前，大多数电竞选手工资大概只有 1500 元左右，“王思聪投资创立 iG 之前，整个电竞圈也就 War3 选手能赚个生活费？当时最牛皮的 sky，即使是得了那么多冠军，收入也并没有好多少。你们听说过狗哥捡烟头的梗么？狗哥王兆辉原来是一名 Dota 选手，2009 年和 zhou 在 TM 战队，赞助商只给他们一个月 1300 的工资，不包吃住有时候只能住网吧，狗哥烟瘾大只能捡烟头抽，就是有这么惨。而狗哥的经历是那时大多数电竞选手的缩影。”

　　而资本加注带来的良性转变最终得以在战队成绩上体现，优异的战绩继而会吸引众多的玩家和粉丝，俱乐部的商业价值开始凸显，行业进入正向循环。如当前 LPL 二号种子 JDG 便获得 11 家企业的赞助，俱乐部获得的资金越是充足，便有足够的实力邀请强力选手和教练加盟。可以预见，夺得 S10 冠军的 DWG 商业价值必然会再上一个台阶。

　　可即便在这样一个商业逻辑下，电子竞技作为竞技体育的那一面依然不会改变，战队取得好成绩的前提是选手们强烈的胜负欲和对极限的孜孜追求。

　　决赛 FMVP，DWG 打野 Canyon 说：“我赛前的目标就是获得冠军，同时拿到 FMVP，真正实现了自己反而有些不敢相信，但我必须说，我们全队上下从教练到每一个队员都非常努力，甚至可以说，我们的努力超越了任何对手。“

　　冠军是对他们最好的奖励。

（编辑：濮阳站长网）

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