在月球黑暗的地方寻找水

字节跳动的组织文化也可为大力教育的发展提供底层支撑，比如字节跳动追求人才密度和内部信息流量，追求 context not control；比如鼓励不同的职能线进行碰撞、跨界、协作，在更大范围内产生创新；再比如坚持用户导向、不自嗨等。

　　陈林曾任今日头条 CEO，对于一项新业务如何实现开拓挖掘，有着一套或可复用到大力教育的策略。而且陈林的舅舅和母亲都是老师，他从小耳濡目染，形成了对教育不同于很多人的深刻认知，而且他自己从湖南农村考入北大，是教育改变命运的典型，他深知教育的极端重要性，而且对如何做好教育，一直有真知灼见。

　　团队意志力及战斗力也是其中重要一环。陈林在谈到 2019 年 7 月推掉其他手头业务，专注做教育时，用到了一个词：“All In”。这是一个接近于破釜沉舟、使命必达的词汇。

　　03

　　或可创造新可能

　　从趋势看，国内教育行业仍有广阔发展空间。

　　据市场调研机构艾媒咨询《后疫情时代中国在线教育行业研究报告》，预计 2020 年中国在线教育市场规模将达到 4858 亿元；受疫情特殊影响，大众在线教育消费进一步提速，在线教育市场迎来发展关键节点；在用户习惯不断养成的背景下，预计到 2021 年年底，中国在线青少儿英语市场渗透率将达到 37%，2022 年将达到 51%。
 

　3 个月后，陈林再度谈及业务协同的话题，他说，其实每块业务都有着很大价值，要不要将业务连通，更多是从用户需求出发，是锦上添花的事，重点是要把用户体验做得更好一些，把学生成长做得更系统一些。

　　各同类产品在通过广告营销等方式抢生源的同时，对优质教师资源的争夺战也在不断升级。

　　2020 年 5 月，为延揽一流教师加盟，清北网校开出了“年薪两百万、上不封顶”的优厚待遇，而该招聘启事一经推出，便迅速引发热议。

　　陈林转发了这则招聘启事，同时说，好的老师，能够带给学生的不仅是知识，更是好的思维方式，正确的人生观和价值观，清北网校持续招聘中小学老师，待遇不是问题，因为足够优秀的老师所创造的价值，一定大于平台给出的回报。

　　02

　　战略有定力

　　张一鸣在 2020 年 3 月 12 日即字节跳动成立 8 周年当天发出了一封全员信。他在信中除了宣布一项组织升级，另提到他会从公司日常运营中腾出精力，重点关注三件事：研究如何更好地改进超大型全球化组织的管理；研究科技公司如何创造更多的社会价值；思考和规划教育等新战略方向。

　　张一鸣将教育确立为公司跨界尝试的新业务方向。他提到 2016 年有段时间曾拜访上海交大 ACM 班俞勇老师，上海交大 ACM 班的成材率以及后来他对 Minerva Project 的调研，让他直接认识到教育对激发人的潜力何等关键，而且教育本身还有着巨大潜力。他说他对字节跳动相关教育业务不焦虑有耐心，现在还是很早期，必须要有更根本的创新，当然前提是要有更深刻的认知。

　　这为字节跳动教育业务发展定下了基调。

　　陈林在 2020 年 7 月 22 日面向字节跳动教育团队的一次全员分享中说，字节跳动做教育的最大优势不是流量、产品和技术，而是战略决心和组织文化；未来 3 年，教育业务持续大力度投入，不考虑盈利。他同时说，字节跳动做教育的使命是，“创新教育，成就每一个人”。

　　10 月 29 日陈林再被问及教育业务盈利问题，他说，3 年不盈利是个决心的表达，字节跳动教育业务很有可能会更长时间不盈利，因为教育产品短期都很难跑得出来，包括产品打磨也好，认知也好，都需要更长时间。至于为什么之前谈的是 3 年不盈利，他的回答是，因为公司内部做 BP 都是 3 年的 BP。

　　更为重要的是，大力教育是字节跳动全资子公司，字节跳动的战略支持，特别是对资金、技术、流量等多种资源的调动补给，是能够随时帮助到大力教育的，冲锋在一线的业务团队不存在动作变形的风险。
 

（3）价值链单元链控，把各个环节的基础玩家，进行互相嵌套链接，实现“一荣共荣、一损俱损”的产业联盟，比如芯片领域的制造、设备、材料等环节各公司联合研发，每种光刻胶都对应特定的设备和工艺，形成闭环，而核心依然是美国公司。

　　（4）平台软件支撑，平台负责嵌入整个产业链，不断正向积累数据，同时形成网络效应。比如工业设计的仿真领域，美国 ANSYS、MathWorks、Altair 三家公司占到了全球 50% 市场份额。半导体设计领域 EDA 软件，美国 Synopsys（新思科技）、Cadence（铿腾电子）和 MentorGraphics（明导国际，2016 年被德国西门子收购）三大公司则占据了 80% 以上份额。

　　（5）创新生态驱动，这是所有招式的最终一招，以产生新的产业链来实现布链，特斯拉就是近期的代表。美国创新了产品，属于零部件的电池，则先让中日韩三家一起竞争。

　　在看到美国范本，也感受到布链者威力后，中国的转变方向也十分清晰：从制造者，走向布链者；从身强力壮，变成手持利刃。

　　在新能源车、光伏、航空航天等领域，并不一定要追求“全球产能尽在我手”，而是要细究“五把武器”中我们手里握几柄。部分生产环节的全球散链、也能让更多的国家和中国结成“一条链上”的共同体，而不是让他们成为低成本的竞争者。

　　内卷之所以成为内卷，本质上还是因为被布链者拉入了眼前的一亩三分地，拓荒，才能走出内卷。

　　尾声

　　研究机构 Global Firepower 每年都会发布一版“全球军事实力排名”，在其 2020 年的排行榜中，日本和韩国分列五六位，仅次于美俄中印，越南和泰国分别排在 22 位和 23 位。买了一堆过时武器装备的台湾省，单拎出来也能排在全球第 26 名，超过后面一片发达国家。

　　把东亚任何一个国家和地区扔到欧洲，都至少是一个不折不扣的区域性大国，东亚也因此被网友戏称为“地狱模式”、“怪物房”。这种全世界最艰难的生存模式，也催生了全世界最勤劳的人民。

　　以劳动密集型产业催生出口导向型经济，再通过政府主导的产业升级实现弯道超车，这种模式被称为“东亚模式”。这种发展思路诞生了四小龙和中国奇迹，但也不可避免地会形成财富焦虑、资产泡沫以及无法提振的生育率。

　　无论是韩国用极致内卷塑造垄断地位，还是日本佛系研发卡住产业链的关键位置，抑或是越南和东南亚国家对着产业链转移跃跃欲试，都是为了让本国人民的勤劳，在全球产业分工中有一个合理的定价。

　　但对于人口是日韩总和 7 倍的中国来说，我们通关游戏的难度则要大的多——既要完成主线任务，又要完成支线任务：我们需要学习韩国的产业链控制力，也要学习日本的基础研发；要防止制造业大规模流失东南亚，也要追上英美在品牌和创新上的脚步。

　　只有这样，才能让 14 亿人共同享受产业升级的红利，而非只让一群五环内的少数人永远先富。摆脱打工人的宿命，超越甚至颠覆“东亚模式”，是中国产业升级、攻坚高科技顶峰的最大意义。

　　陈琛，机械工业信息研究院先进制造发展研究所副所长（主持工作），机工战略工作室负责人。长期从事装备制造业产业经济研究和技术研究，工作重点为区域/产业集群转型升级研究、智能制造和智慧集群建设研究、高端装备制造业价值链分析、高技术产品贸易研究、大型制造业集团战略以及制造业新业态新模式研究等。

（编辑：濮阳站长网）

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