把说唱节目玩出新花样

在互联网巨头里，字节跳动是目前唯一倾尽全力做教育业务的公司。在公司内部，有上万名员工运营着 20 多个教育产品，覆盖了从启蒙、k12 到成人，从进校、家长社区到智能硬件的全年龄段、全场景。

　　10 月 29 日，字节跳动在北京召开了教育新品牌暨智能硬件发布会。在发布会上，主管字节教育业务的陈林，宣布启用全新教育品牌“大力教育”，承接字节跳动所有教育产品及业务，深耕教育服务的所有场景、赋能教育生态中所有参与者。与此同时，还发布了一款智能教育硬件——大力智能作业灯。

　　字节跳动整合业务、推出全新品牌，给本已热火朝天的在线教育行业再添了一把火。今年年初的疫情，成了在线教育的加速器，各大平台迅速调整业务，迎来了大量新学生。例如新东方、好未来联合学校推出免费课程，腾讯教育、字节跳动旗下清北网校为学校搭建直播课堂，快手、抖音推出课程专区等等。

　　3 月份，字节跳动创始人张一鸣在公司创立 8 周年的邮件里，直接把教育列为新战略方向。曾担任今日头条 CEO，现在负责教育业务的陈林，则在内部说，字节做教育的优势不是流量、产品和技术，而是战略决心和组织文化。他还说，未来三年并不考虑盈利，如果做教育只是为了变现，那不如直接把教育部门关掉。

　　陈林所说的字节跳动的战略决心、组织文化究竟是什么，而且至少三年不考虑盈利，这些听上去非常虚的东西，到底是怎么落实到具体的教育业务中的，这是本篇文章试图回答的问题。
 

　2. 实现经营与管理的均衡

　　从 1999—2002 年，任正非连续四年在公司内部发出《十大管理要点》，提出：1）均衡发展；2）对事负责制与对人负责制是有本质区别的，一个是扩张体系，一个是收敛体系；3）自我批判是思想品德、素质、技能、创新的优良工具；4）任职资格及虚拟利润法是推进公司合理评价干部的有序、有效的制度；5）不盲目创新；6）规范化管理本身已含监控，它的目的是有效、快速的服务于业务需要；7）面对变革要有一颗平常心；8）模板化是所有员工快速管理进步的法宝；9）华为的危机，以及萎缩、破产是一定会到来的；10）安安静静地应对外界议论。

　　其中，“华为的危机，以及萎缩、破产是一定会到来的”，早已成为一句名言，任正非的危机意识可见一斑。当时，他向全体员工发问，如果有一天，公司销售额下降、利润下滑甚至破产，我们怎么办？调动员工思考的同时，他早已给出答案：当企业外部没有粮食可打的时候，当经营受挫的时候，也正是强化管理的时机。所以，任正非所给出的“处方”，不是十大战略目标，而是从最基础的管理抓起。并且，在这十条当中，均衡发展作为十大管理要点之一，始终处于首要的位置，从未动摇过。

　　所谓均衡发展，即经营与管理的均衡。中国企业普遍的问题是强经营、弱管理。而强势的经营与弱势的管理最后会导致辛苦了一整年，多收了三五斗，因为跑冒滴漏，所剩无几。在这一点上，华为是值得学习的榜样，实现了经营与管理之美，实现了均衡之美。

　　3. 不断强化危机意识

　　泰坦尼克号是在一片欢呼声中出海的，但是它最终成为了“世纪沉船”。任正非说：“十年来，我每天都在思考失败，却对成功视而不见。对我而言，并没有什么荣誉感和自豪感，随时相伴左右的，是对未来深深的危机意识。”

　　任正非的危机意识并非空穴来风，他是建立在对未来的科学判断和对自身清晰的认识之上的危机感。因此，在 1999 年的时候，他敏锐地意识到，冬天即将到来。于是从 2001 年开始，任正非不断通过内部的讲话或者文章进行预警：如《华为的冬天》《迎接挑战，苦练内功，迎接春天的到来》《活下去，是华为的硬道理》《收紧核心，放开周边》《雄赳赳，气昂昂，跨过太平洋》《北国之春》《在理性与平实中存活》等等。

　　事实证明，在 2002 年-2003 年之间，冬天确实来到了。而通过任正非不断地强化、预警，为华为指明了正确的道路。通过不断强化管理、增强“体质”，最终使华为安然度过了冬天的严寒。

　　所以，一个好的企业家，需要有“违背人性”的一面。当企业发展得顺风顺水之时，企业家要居安思危，不能喜形于色，否则属下全部都会得意忘形；而在企业发展遇到困难的时候，企业家却要表现出非凡的信心，否则整个员工士气将会受到巨大打击。

　　但是，在企业当中，仅仅有企业家一个人的危机意识还远远不够，如何让员工充满危机感，让公司上下形成共识，能够为一个共同目标去努力，也是一个非常重要的命题。因此，华为之所以能够成为一个充满危机意识的企业，首先得益于任正非是一个充满危机感的人。是任总不断通过讲话、报告和文章，将危机意识传递到公司的全体员工，从而形成了一个充满危机意识的群体。

　　4．向日本企业学习过冬的经验

　　2001 年，任总去了一趟日本。他去日本有两个原因，一个是母亲去世的打击，抑郁症使他陷入到一种身心俱疲的状态，希望借日本之行修复创伤；另外，他在《北国之春》一文中开头写道：“在樱花盛开，春光明媚的时节，我们踏上了日本的国土。这次东瀛之行，不是来感受异国春天气息、欣赏漫山遍野的樱花的，而是为了学习度过冬天的经验”。

　　当我们一行来到松下公司的时候，看到到处都是一艘大船即将撞上冰山的宣传画。它在下面有一行日文：“能挽救这条船的，唯有你！”任总当时非常感慨，他说，“企业能有这种心态，就不会有度不过去的冬天。”

　　日本之行的收获颇丰，中国企业要向日企学习。他们的冬天已经持续了 20 年，却仍然顽强地活着，其中的奥秘在于，他们有一颗未雨绸缪和坚持坚守的信心，这是他们始终如一的、过冬的心态。

　　所以，任总在《北国之春》中还发表了一个重要的观点，他说，“什么是成功？是要像日本的松下、丰田那些企业一样，历经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。因此，华为并没有成功，只是在成长。”

　　尽管这次日本之行仅有短短七天，但是，通过与松下、与 NEC、与日本的企业家和学者的交流，给任总留下了深刻的印象。他不但看到了榜样的力量，更坚定了信心，相信冬天总会过去，春天一定来到。华为趁着冬天养精蓄锐，加强内部改造，就一定能够在低谷中砥砺前行，和日本企业一道渡过严冬，定会迎来残雪消融溪流淙淙的春天，并最终迎来事业的再一次高峰。

　　5．寻找新的战略生存空间

　　在积极过冬、加强内部改造的同时，任正非也清晰地意识到，既然这块“地”的粮食减产了，那就必须要为公司寻找新的产粮地。因此，在 2000 年，华为召开了欢送海外将士的出征大会，要到新的土地寻求良田。那一天，任总讲完话以后，台下员工纷纷上台，抢着话筒表达报名出征海外的决心。有了这样的战士，有了他们与公司共生存、共存亡、共发展、共成功，企业没有渡不过去的冬天。

　　今年，华为又派出了 2000 名研发人员到海外去。这批研发人员，都是有着 15-20 年工龄的中青年员工，他们大多都是上有老下有小的“三明治一代”，却仍然能够义无反顾。什么是文化？这就是文化。

（编辑：濮阳站长网）

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