字节跳动迎来第二春？

接下来说说太极。马云一直打太极，但这次演讲很不太极，他讲的核心可以概括为“四不”：

　　不要用治老年人的病的办法治年轻人。针对的是国际的巴塞尔协议（资本充足协议）。

　　不能用管理火车站的办法管机场，不能用昨天的办法来管未来。针对的是监管的条条框框。

　　不要用搞当铺的思想搞金融。针对的是银行。

　　不要从监管角度去找数字货币的方向，要从市场找，从需求找，从未来找。针对的央行数字货币。顺带说一句，如果央行数字货币未来大行其道，支付领域从双寡头到三足鼎立也不是不可能的事。

　　这“四不”有没有道理呢？都有道理。但太极是以圆化直，不是硬梆梆直来直去。

　　太极并不掩盖问题，但太极的说法大致是这样的——

　　巴塞尔协议很重要，但国际金融界也一直在研究监管的成本问题，以及可能带来的金融体系信用创造能力下降、流动性水平降低等问题，有研究就显示巴塞尔协议 3 可能推升各国信贷成本约 60-80BP。

　　此外，巴塞尔协议是基于传统风险计量的方法，而数字金融模式在风险识别时，主要依靠的是全场景的行为数据和关系数据，使借款人的画像更丰满和精准。比如蚂蚁的 AlphaRisk 智能风控系统，通过风控模型的自学习、自进化分析，能在没有人工干预的情况下自动分析欺诈企图，并迅速制定对策，成效非常明显。对这样的系统所支持的金融服务，是不是可以考虑更加动态灵活的监管方法，而不是简单照搬巴塞尔协议的资本充足率要求？

　　关于被作为“当铺思维”代表的银行，太极的说法可能是——

　　银行在中国金融服务中发挥着重要作用，蚂蚁和银行一直有着各种合作，在自身发展中也得到了银行的很大支持。

　　比如 2010 年的快捷支付，使得用户不用开通网银就能在支付宝页面完成支付，让支付成功率一下子从不到 70% 提升到 95%，这就要感谢当时建设银行的领导。通过与银行合作，让用户的支付宝账户直接关联自己的银行账户，用户输入支付宝密码后，能直接从绑定的银行卡扣款。当时建设银行率先支持了这一创新机制。可以说，快捷支付起码让中国的移动互联网发展加速了几年。

　　今天，蚂蚁和银行有更广泛的合作，共同服务中小微企业和个人。目前与蚂蚁合作开展信贷业务的金融机构已有约 100 家，蚂蚁微贷平台上 98% 的资金也都来自银行等合作伙伴……

　　经济和社会的进化，往往都是由增量创新先推动的。但这种进化不像一个人换手机，有了新款就抛弃老款。社会是高差异的，因地因人而异，因此增量和存量之间会是长期并存、带动互动、各有其位、渐变演化的复杂过程。

　　所以，离不开太极的精神。
 

正如梁建章在会上所说的那样，携程的全球化征程依旧在继续。就目前来看，当下“深耕国内”的携程是为了在国际市场开放的第一时间能够利用目前在国内市场积累的技术、模式优势先声夺人。

　　在可以遇见的未来，等到海外疫情得到全面控制的时候，在疫情期间大放异彩刷足存在感的携程，将有机会成为海外用户的优先选择。通过疫情期间的布局，携程成功蛰伏进了海外市场，只等待疫情结束后的发力。

　　深入海外市场：长期主义，服务为王

　　携程对海外市场势在必行不仅仅是因为疫情。

　　从 2016 年携程收购 Skyscanner 开始，携程的全球“野望”已经彰显。携程联合创始人梁建章公开表示过要将携程“做成全球最强的旅游品牌”。孙洁掌舵携程之后将全球化放到了更加重要的位子：她称之为“第三次创业”。

　　环顾国内市场，当年梁建章在 OTA 战争最激烈的时候回归，力挽狂澜拿下了艺龙和去哪儿之后让携程当上了 OTA 领域的老大。2019 年在酒店预订市场中携程+去哪儿+同程艺龙的合计 GMV 占比 64.2%，相比之下第二名的美团仅仅占了 23.8%，差距之大十分明显。

（编辑：濮阳站长网）

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